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1. 比電商難賺，串聯線下成本高

酷朋雖是網路公司，但因串聯線下資源，必須付出較高營運成本。它在海外市場，每 10 元收入，營運成本近 6 元，這個比率，比純網路電商亞馬遜還要高。

不像臉書、Google 和亞馬遜，擴張海外市場不須成立當地團隊。相較之下，經營網路平台的 O2O 業者，必須面對龐大的「接地氣」成本。比如說，地面串聯商家的業務、以及 24 小時在線客服。

O2O 業者則需要大量地面人力，若不夠接地氣，便無法因應當地市場，提供滿足消費者的服務。

2. 線上下耗時，服務難標準化

如何讓服務標準化，團購業者不斷尋求解方。台灣本土團購網夠麻吉，推出商家服務評分制度，消費者體驗完後評分，平均分數未滿 4 分的店家，就立即下架。

O2O 平台雖為網路公司，但卻不像臉書和 Google 全為線上作業，想要國際化，除了口袋要深，服務也要因地制宜。

3. 只衝流量倒更快，團購網三年倒掉 2─3

靠「低價」吸引消費者「閃購」模式，真的是門好生意嗎？

以低價吸引消費者下單、靠流量吸引商家進駐，這個由酷朋創立的團購模式，5 年前在台灣轟動一時，最盛時期，業者超過 50 家。如今，扣除酷朋，具規模者剩 5 家不到；在中國，團購網倒閉率更高達 86％。